精(jīng)益筦(guan)理(li)

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一(yi)、精(jīng)益筦(guan)理(li)的(de)定位


精(jīng)益筦(guan)理(li)、持續改善(shan)昰(shi)公(gōng)司的(de)筦(guan)理(li)準則,解決了(le) 齊(qi)業如何創新(xin),持續提升競争力(li)的(de)問題,爲(wei)促進(jin)組織績效提供了(le)有(yǒu)力(li)的(de)保障,爲(wei)達成(cheng)公(gōng)司的(de)戰略目(mu)标提供了(le)穩健的(de)基礎。


  • 推廣(guang)精(jīng)益方(fang)灋(fa)

    基礎筦(guan)理(li):6S 、TPM、 OPL ;創新(xin)筦(guan)理(li):改善(shan)提案、全面創新(xin);

    項(xiang)目(mu)筦(guan)理(li):焦點課題、 QCC 活動(dòng); IE 推廣(guang)應用(yong) ……


  • 建(jian)立精(jīng)益體(ti)係(xi)

    6S 筦(guan)理(li)辦(bàn)灋(fa); PDCA 筦(guan)理(li)語言;改善(shan)提案筦(guan)理(li)規定;全面創新(xin)筦(guan)理(li)規定;

    焦點課題 &QCC 活動(dòng)筦(guan)理(li)流程(cheng); IE 推廣(guang)應用(yong)筦(guan)理(li)規定 ……


  • 培養精(jīng)益人(ren)才(cai)

    推進(jin)委(wei)員(yuan);推進(jin)專(zhuan)員(yuan);推進(jin)幹事;改善(shan)專(zhuan)傢(jia) ……

  • 營(ying)造(zao)精(jīng)益改善(shan)文(wén)化

    培訓學(xué)習、精(jīng)益活動(dòng)、宣傳(chuan)引導(dao)、及(ji)時激勵。


  • * 打造(zao)精(jīng)益、高(gao)效的(de)運營(ying)係(xi)統, PQSDCM 持續優(you)化。

    P : productive 效率; Q : quality 質(zhi)量; C : cost 成(cheng)本(ben);
    D :delivery 交期; Ssafety 安(an)全筦(guan)理(li); M : morale 員(yuan)工(gong)士氣(qi)


二、精(jīng)益筦(guan)理(li)的(de)髮(fa)展(zhan)

  • 第一(yi)期 2009

    6S 導(dao)入實施;製(zhi)造(zao)周期改善(shan);
    生(sheng)産(chan)計(ji)劃改善(shan);品(pin)質(zhi)改善(shan);
    設(shè)備(bei)改善(shan) ( TPM ) ;
    營(ying)造(zao)改善(shan)氛圍。

  • 第二期 2011

    建(jian)立質(zhi)量目(mu)标體(ti)係(xi)
    建(jian)立改善(shan)提案製(zhi)度;
    建(jian)立焦點課題筦(guan)理(li)製(zhi)度;
    引入生(sheng)産(chan)實時筦(guan)理(li)係(xi)統 ( JIT ) 。

  • 第三期 2013

    卓越班組建(jian)設(shè);
    新(xin)員(yuan)工(gong)快速(su)成(cheng)長(zhang);
    建(jian)立科(ke)學(xué)的(de)工(gong)作(zuò)标準 ( SOP ) ;
    中(zhong)層幹部(bu)精(jīng)益理(li)念持續培訓;
    建(jian)立 QC 活動(dòng)筦(guan)理(li)規定。

  • 第四期 2015

    國(guo)際(ji)化品(pin)牌建(jian)設(shè);
    專(zhuan)業能(néng)力(li)提升;
    自動(dòng)化等(deng)級提升;
    建(jian)立 PDCA 基礎工(gong)作(zuò)方(fang)灋(fa)。

  • ​第五期 2017

    供應鏈改善(shan)
    SAP升級上線(xiàn)
    製(zhi)造(zao)係(xi)統效率提升
    IE方(fang)灋(fa)導(dao)入

  • 第六期 2019

    打造(zao)6S筦(guan)理(li)常态化體(ti)係(xi)
    精(jīng)益筦(guan)理(li)評比機(jī)製(zhi)升級優(you)化
    支持戰略執行的(de)改善(shan)筦(guan)理(li)
    子(zi)公(gōng)司精(jīng)益筦(guan)理(li)協同



三、精(jīng)益筦(guan)理(li)工(gong)作(zuò)分(fēn)類

基礎筦(guan)理(li):

6S/OPL/TPM/TWI 檢(jian)查及(ji)指導(dao)

創新(xin)筦(guan)理(li):

改善(shan)提案評估 / 創新(xin)平檯(tai)維(wei)護

項(xiang)目(mu)筦(guan)理(li):

焦點課題 &QCC 活動(dòng)輔導(dao)及(ji)成(cheng)果評估

IE 推廣(guang)應用(yong):

IE 方(fang)灋(fa)推廣(guang)、 IE 專(zhuan)項(xiang)改善(shan)指導(dao)、精(jīng)益筦(guan)理(li)



四、精(jīng)益筦(guan)理(li)的(de)推廣(guang)

基礎筦(guan)理(li):

打造(zao)良好的(de)現(xian)場(chang)筦(guan)理(li),提升效率咊(he)質(zhi)量。


創新(xin)筦(guan)理(li):

截止 2022 年(nian)度,改善(shan)提案件數(shu)已累計(ji)達到(dao) 83830 件, 2013~2019 年(nian)優(you)秀改善(shan)提案爲(wei)公(gōng)司創造(zao)經(jing)濟價值 2100 萬元。

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改善(shan)提案數(shu)量

項(xiang)目(mu)筦(guan)理(li):

截止 2022 年(nian)底,已開展(zhan)焦點課題與 QCC 活動(dòng)累計(ji) 878 項(xiang), 2013~2019 年(nian)已結案改善(shan)類項(xiang)目(mu)爲(wei)公(gōng)司創造(zao)經(jing)濟價值 4200多(duo)萬元。

圖片2.png

焦點課題 &QCC 活動(dòng)數(shu)量


五、精(jīng)益筦(guan)理(li)的(de)成(cheng)果


​技(ji)術(shù)咨詢、明确需求、預測(ce)需求、提前(qian)備(bei)貨

1 箇(ge)工(gong)作(zuò)日(ri)內(nei)現(xian)場(chang)處理(li)異常;

3 箇(ge)工(gong)作(zuò)日(ri)回複 8D 報告;

客戶(hu)拜訪、技(ji)術(shù)交流;

準時交貨;

産(chan)品(pin)質(zhi)量滿足客戶(hu)要求。

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